Vì vậy, để khắc phục tình trạng trên, ở nhiều hội nghị, chú tôi thấy cần thiết thì mới phát biểu, cái gì biết sâu, hiểu kỹ thì mới nói. Nhiều lúc, chú tôi chua xót nhận xét: Nghĩ kỹ ra, thủ trưởng cấp trên lại đi làm cái chuyện đọc thành tích của đơn vị cơ sở. Đọc. Thậm chí đến một số hội nghị cũng chỉ để có mặt cho đủ thành phần (!).
Chú phải tham gia đa số các buổi hội mà để không biết mình phải làm gì? Khổ nhất là cái chuyện "Kính mời thủ trưởng phát biểu chỉ đạo". Có những hội nghị quả tình chú chưa hề nghiên cứu trước nội dung, lại không có chuyên môn sâu, không thấu hiểu chức năng, nhiệm vụ và kết quả công tác của cơ sở… thế mà chú vẫn phải phát biểu chỉ đạo.
Ngày trước, thấy có đồng chí ngồi hội mà hay đi ra đi vào hoặc dán mắt vào chiếc điện thoại di động… thì kiểu gì mình cũng “chỉnh huấn”, nhưng hiện giờ thì cũng ít nhiều cảm thông! mỏi mệt bởi công việc ngày nay của chú thật chẳng khác nào “thủ trưởng xách tay”.
Cách vận hành như vậy, không biết rồi hiệu quả công việc chuyên môn sẽ đi về đâu(?) NGÔ THANH.
- Họp ở cơ quan mình đã đành, lại dự hội ở cơ quan cấp dưới theo ngành dọc, rồi phải dự vô số hội nghị ở cơ quan bạn… Tính ra, một tuần, bình quân khoảng 4-5 ngày chú phải đi Họp, nên không còn thời gian làm việc chuyên môn.
Chú chỉ đọc, ký và quyết định… Mấy chục năm dày dạn kinh nghiệm công tác, bao ngày tháng đèn sách để có bằng này, chứng nhận nọ; rèn luyện nhằm tập hợp đủ các nhân tố phẩm chất, năng lực để làm thủ trưởng… thế mà khi làm lãnh đạo rồi, chú tôi lại đành phải “ủy thác” cho cấp dưới làm thay(!) Trợ lý chỉ là cán bộ giúp việc, chất lượng nội dung chủ chốt phải do thủ trưởng suy nghĩ, tìm tòi, nghiên cứu và chỉ đạo… quả thật, tình trạng làm thủ trưởng kiểu như chú tôi đang có nguy cơ biến lãnh đạo thành “thủ trưởng.
Do đó, nội dung "chỉ đạo" của chú tôi chỉ có chừng độ theo "tinh thần", nên không được cấp dưới “ghi nhận”.
Thậm chí, có nơi, văn bản được đơn vị chuẩn bị sẵn, chú tôi cứ vậy mà. Tuy thế, cách “ứng vạn biến” của chú có vẻ không được lòng cấp dưới… Mải miết đi Họp nên không có thời gian gánh vác việc chuyên môn. Bao nhiêu nội dung, đầu việc quan trọng phải trông cậy vào đội ngũ trợ lý. Xách tay”, biến thư ký thành người “vẽ” ra kế hoạch… để thủ trưởng thực hiện.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét